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直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有 (　　)
下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是(　　)
在组织结构图中，矩形框表示（　　）
工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的承包形式是指（　　）
建设工程项目的全寿命周期包括项目的（　　）
下列属于装饰工程中的分部工程的一项是（　　）
建筑工程计量与计价的最基本部分是（　　）
单项工程是指(　　)
根据建筑工程项目的组成内容和层次不同，按照分解管理的需要从大至小依次可分为(　　)
建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最为主要的特征是（　　）
如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。（　　）
施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。（　　）
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。（　　）
月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。（　　）
控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。（　　）
施工企业的施工生产计划与建筑工程施工进度计划属两个不同系统的计划，因此，两者是相互独立的。（　　）
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建筑工程进度计划。（　　）
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据项目的具体情况而定。（　　）
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（　　）
组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。（　　）
项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（　　）
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。（　　）
项目经理应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目经理给予奖励和处罚。（　　）
项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（　　）
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。（　　）
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。（　　）
控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。（　　）
影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。（　　）
项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。（　　）
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。（　　）

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