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成本管理计划必须是正规详细的。
项目式组织结构适用于哪种情况？（ ）
辅助管理计划包括（ ）。
岗位评价指标体系确定的原则包括（ ）原则。
下列有关项目范围的表述正确的是（）。
最常用的项目采购合同的类型包括（ ）。
大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
（ ）沟通形式是领导者向被领导者发布命令和指示的过程。
一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
期望值法属于不确定性项目风险量化的方法。
盈余量分析是成本控制的有力工具。
通知、文件、报刊、备忘录等属于（ ）沟通方式。
沟通规划的结果是制定沟通管理计划。
应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ ）。
客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将（ ）。
有效的团队带来的主要结果是（ ）。
项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。
如果挣值是300000美元，实际成本是350000美元，计划值是375000美元。进度执行指数将显示什么？（ ）
在箭线图中，虚活动占用时间和资源。
项目管理与传统的部门管理相比，最大特点是注重（ ）管理。
项目管理的组织结构多为（ ）结构。
项目管理程序块是相互分离的。
项目经理应具备的能力包括（ ）。
在进行项目的成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（ ）。
提前终止是（ ）的一种特殊情况。
WBS是项目成本管理所有内容的输入要素。
（ ）是工作分析的前期工作，对于岗位评价有基础性的重要影响。
确定性项目风险量化通常有（ ）方法。

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