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20世纪50年代以后，由于种种原因，我国社会调查研究没有取得很大进展。它得到迅速的恢复和发展是在（  ）。
20世纪20年代以后，社会调查研究的重心转移到了（  ）。
传统的管理靠的是权力而不是人的意愿，是独裁式的管理;以人为本的管理则强调自主管理、参与管理、鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
群体价值观具有综合性和高层次性的特点。
只有先进企业有企业文化而一般企业没有企业文化。
企业整体价值观是指导、制约和统帅着个人价值观和群体价值观。
企业应持的正确人才观是既重才也重徳，把才放在第一位。
目标型企业文化是以企业的最高目标为核心理念的企业文化，追求最高、最强、最佳、力争卓越、创造一流是企业的基本经营宗旨和管理哲学。
BI在企业识别系统(CI)中最具传播力和感染力，所接触的层面最广泛，可快速而明确地达到认知与识别的目的。
BI的作用是企业理念的动态表现。
“X理论”把人看成是社会人，而“Y理论”把人看成是经济人。
人本文化是企业文化目标模式最基本的内容。
VI的作用是企业理念的静态表现。
企业文化的凝聚功能体现着强烈的“群众意识”，可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，把员工的个人追求紧紧联系在一起。
团队型企业文化是以团队精神为核心理念的企业文化。
企业精神是企业文化的核心内容。
视觉表象统合的过程是VI的导入过程。
企业文化既有经济属性，也有社会属性，是两者的完美统一。
以求真务实为核心理念，注重说实话、办实事、重实效、一切惟实、不拘形式、反对浮夸和虚假作风，这是传统型企业文化。
企业文化一旦形成就不会变革。
企业文化作为一种理论，是企业管理理论的一个新的里程碑。
企业文化理论注重纪律和监督，是强制性的管理。
企业员工的仪表、语言、风度、气质等是企业伦理道德在经营活动中服务行为的体现。
理念形象是企业及全体员工在营销服务过程中所表现的服务方式、服务功能、服务态度、服务质量以及由此引起的消费者和社会公众的客观评价。
企业文化的无形性是针对形式和载体而言，有形性是针对内容而言。
企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。
企业文化的经济属性是由企业作为一个独立经济组织的性质决定的。
经济环境主要是指国家的政治制度和政府制定的有关法规和政策。
企业精神是一种个性精神，它反映了不同员工的独特个性。
“超Y理论”把人看成是文化人，而“Z理论”把人看成是自我实现的人。

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