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当项目从执行组织以外获得产品和服务时，对每项产品和服务都要执行一次从询价规划编制到合同收尾的过程。
风险监控的成果表现在（ ）。
对于大多数工程项目，最直接也是最主要的风险是（ ）。
项目的采购是站在卖方的角度进行的。
项目沟通管理规划包括的内容有（ ）。
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ ）。
项目是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目的的特定管理方法体系。
（ ）包括接受建议书及应用选择供货商的评价标准。
项目风险只会带来损失。
项目控制属于项目（ ）阶段。
非正式沟通的优点是（ ）。
将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（ ）。
通过对项目未来的某个状态或某种情况的详细描绘和分析所描绘的情景中的风险与风险要素，从而识别项目风险的方法是（）。
项目计划是项目经理制定出来的。
项目团队已经完成所有项目的技术可交付成果，并且客户已经接受了这些可交付成果。但是，项目办公室要求的经验总结还没有完成。该项目处于什么状态？（ ）
项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
职能式组织结构的优点有（）。
以下各项都是项目的特点，除了（ ）。
（ ）类似于项目式组织。
在风险应对的策略中，（ ）是最省事的风险规避方法。
建立评价标杆的目的在于改善评价结果的有效性并提高评价工作的效率。
项目目标成功实现的制约因素包括（ ）。
资源规划的工具和技术包括（ ）。
项目团队正处于一种新型越野直行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的车框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（ ）
质量保证是为达到质量要求所采取的作业技术与活动。
项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
以下属于有形采购的是（ ）。
工程项目总承包部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
资源需求是资源规划过程的最基本的输入。
降低工程项目成本的措施包括（ ）。

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