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合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（  ）。
事业部制组织结构又可以称作（    ）。
影响组织结构设计的因素有很多个，比如（   ）等。
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（  ）都要随环境的变化而变动。
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ）。
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（   ）。
群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（  ）。
为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（  ）。
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（  ）等方面，有一定的关联性。
密集型发展战略的优点表现在：（  ）。
组织对外部环境进行分析的目的是（  ）。
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（  ）。
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（   ）。
如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（  ）获取信息。
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（   ）。
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（  ）。
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（   ）。
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（  ）原则。
矩阵式组织属于（   ）组织结构。
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　　）。
（   ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（   ）。
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（  ）的发展战略。
 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（  ），以明确每一阶段的任务。
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（  ）。
关于战略远景的描述，下列选项中，（  ）是不准确的。
计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（  ）
确定目标是计划工作的起点。（  ）

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