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企业核心资源分类主要体现在以下哪些类型（ ）.
业务设计是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统 。
以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择成本领先战略。
如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。
差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 �一种战略。
竞争战略包括三种基本竞争战略，即成本领先战略，差异化战略，集中化战略。
成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。
集中化战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（ ）.
市场领先行型动路线涉及的行动方针包含（ ）.
客户模式是围绕企业想要接触和服务的人群或组织，构建价值传递的渠道，建立持久客户关系的系统。它主要包括以下哪几个构成要素（ ）.
总体路线回答的问题是（ ）.
明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。
宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ）。
以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业，大多会实施哪种战略（ ）。
客户选择是业务设计的（ ），没有客户就没有企业存在的价值。
企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为 （ ）。
企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（ ）。
企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（ ）。
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。
北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（ ）。
可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（ ）。
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网 B2B 平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（ ）。
对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
市场细分的实质是需求的细分。
.波特教授提出的“五种力量模型”是一种 产业环境的分析工具。
通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略。

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