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“三察三看”中的目的是发现（）。
下列哪项不属于路线设计的内容（）。
ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.
企业使命为企业发展指明了方向，是企业战略的制定前提与行动基础。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想与方法工具。
一般来说，一个企业的企业战略可划分为公司战略、竞争战略与职能战略三个层次。
战略的本质是驱动价值创造。
通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
企业能力主要包括（ ）。
路线设计主要是指设计公司的（ ）路线。
战略推演的主要要素是（ ）。
机会洞察三段论逻辑包括？（ ）。
SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ）。
下面哪个属于企业的无形资产（ ）。
2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）。
供给侧推演的内容不包括（）。
标杆选择的标准不包括（）。
战略推演是指（）。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ ）
以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）。

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