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互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（ ）。
可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（ ）。
波特提出的赢得竞争优势的三种竞争战略不包括（ ）。
客户模式设计的核心是客户选择，解决的是（ ）问题。
2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（ ）。
直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（ ）。
随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（ ）。
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。
在成熟产业中选择竞争战略时，若是大批量生产，则成本领先战略较好。
体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况。
人们对竞争战略的理解呈现出从竞合到竞争再到共生的发展脉络。
所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。
体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。
早期就进入新兴产业将会冒较大的风险，但也会得到较大的收益。
机会洞察中的中心任务旨在解决主要矛盾，而非次要矛盾。
波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。
资源基础理论认为，企业拥有的资源都是有形的。
基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
行动路线对应的是公司层战略。
核心能力理论认为企业所拥有的具有（ ）特征的资源与能力，能够为企业带来持久优势。
资源配置的目的是为战略实施提供（ ）的精准配置。
1965年，安索夫在《公司战略》一书中，将企业战略分为（ ）。
体制机制的优化设计要遵循以下原则（ ）。
开展业务设计，需要考虑（ ）。
企业内部不协调的矛盾主要体现在（ ）。
在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。
可以调配和使用资源，利用资源去开发和捕捉市场机会，并保持企业的资源组合和外部环境动态匹配的能力是指（ ）。
资源配置的逻辑不包括（ ）的过程。

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