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SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
需求侧推演的内容不包括（）。
一个企业的使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.
企业使命比较抽象，战略目标则比较具体，它是企业使命的具体化。
企业的使命就是企业宗旨。
战略推演就是战略规划。
从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
战略与战略推演是一种包含关系。
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
1965年，安索夫在《公司战略》一书中，将企业战略分为（ ）。
京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于（ ）的价值主张。
组织结构主要调整策略不包括（ ）。
认识和解释企业竞争优势来源一直是企业战略管理研究的中心问题。
战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
新兴产业是指由于技术创新的结果，或新消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业。
战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。
总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（ ）内容。
典型组织结构形式主要有（ ）。
战略推演结果检测一般应当按照（ ）原则进行。
资源配置主要是指配置（ ）资源。
马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑（ ）。
企业组织结构呈现的新趋势不包括（ ）。
关键资源中的财，可以用（ ）来反映。

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