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组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（  ）
只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（  ）
目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（  ）
管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（   ）。
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（    ）。
从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（  ）。
直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（   ）。
事业部制组织结构又可以称作（    ）。
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（  ）都要随环境的变化而变动。
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（   ）。
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（  ）。
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（  ）。
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（  ）等方面，有一定的关联性。
目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（   ）。
组织的总体战略主要有下列几种类型：（  ）。
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（  ）。
确定组织的宗旨应避免（  ）。
“战略”一词原意是指指挥军队的（  ）。
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（    ）。
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（   ）。
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（  ）。
以下组织结构形式中，（   ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（  ）原则。
在管理学中，组织的静态方面含义就是（   ）。
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元        市场状态     损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么，用冒险法选取的最优方案为（   ）。
某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（  ）万元。
（   ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（    ）。
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（  ）的发展战略。

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