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就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（   ）。
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（  ），以明确每一阶段的任务。
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（   ）特征。
目标管理强调的是以成果为目标的管理。（  ）
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（  ）
企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（  ）
无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（  ）
现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）
彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（  ）
泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ）
对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（  ）
处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（  ）
控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（  ）
目标建立过程中应该（   ）。
组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(   )。
按预测属性的不同，可将预测划分为（   ）。
以下选项中，（  ）属于备选方案的评价指标。
任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（  ）。
根据应用广度的不同可以将计划分为（  ）。
计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（  ）。
物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（   ）。
1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（  ）是其主要内容。
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（  ）。
梅奥的人际关系学说的基本内容包括（    ）。
外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（  ）。
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（  ）。
明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（  ）。
根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（   ）。
目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（  ）以内。
企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（  ）原则。

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