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无边界就是指打破企业内部边界，在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开来的职能部门。
领导楷模是员工活生生的样板，容易使人产生认同感和亲近感。
群体压力是指群体成员的行为在群体规范的影响和制约下，差异缩小，而趋向于相同的倾向。
（ ）是企业文化的第一践行者，是企业文化修炼的核心力量。
（ ）是企业为保证各项活动有序进行而制定的规章、规程和规范，集中体现了企业理念对员工和企业组织的行为要求，是企业行为识别系统的重要内容。
（ ）领导体制将法定的最高决策权集中于一个领导者手中，由领导者个人对上级和监督机关负责，用下级服从上级的原则进行决策和处理问题。
行为标准或规范必须是成文的。
当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时才变成（ ）。
任何的企业管理制度，再好的企业管理制度，都是特定的企业和一定的历史条件的产物。
企业管理制度是企业制度文化的核心。
企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征。
企业领导者对待员工的一个小小的行为都会引发员工心理的强烈反响，从而影响其日后的工作。
企业制度与企业制度文化是一回事。
（ ）是企业的中坚力量，他们使企业的价值观人格化，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。
（ ）组织结构是将企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
企业领导者的行为表现潜移默化地影响着他们在员工心目中的形象，这些形象不会对企业产生较大的影响。
（ ）是企业的普通一员，是员工活生生的样板，容易使人产生认同感和亲近感。激励员工的作用更为显著。
企业楷模一定是企业的小部分员工。
制定企业管理制度的第一步是（ ）。
（ ）是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进骨干分子、劳动模范、标兵等。
在企业文化结构中，行为文化处于（ ），是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神、企业价值观的折射。
（ ）大体上可以分为规章制度和责任制度。
企业制度能否对企业管理起作用，关键在于“自律”和“他律”的相结合，即企业管理制度和（ ）的相融合，这才有可能达到企业的均衡发展。
（ ）的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
全能楷模因个性突出、形象鲜明、更容易为群体成员学习和效仿。
（ ）是企业的核心人物。
环境的复杂性和环境稳定性都会影响组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构的设计。
（ ）决定了企业整体的精神风貌和企业文明的程度。
影响企业组织结构设计的因素包括企业环境、（ ）、企业规模、业务特点、技术水平、人力资源、信息化建设等因素。
制定的企业管理制度内容应与国家、政府相关的法律规章保持一定程度的一致性，绝不可以相违背。

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