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投射效应是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。
企业楷模是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进骨干分子、劳动模范、标兵等。
（ ）即示范原型的言行得到广泛的承认，并通过一定的形式（舆论、宣传等）被确立为效仿的榜样，因此产生的影响范围和程度相对较大。
（ ）是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式，以及组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
领导的组织结构是指领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式，它包括两种基本关系：纵向隶属的领导关系、横向平行各部门之间的协作关系。它一般包括（ ）、职能式、混合式和矩阵式四种组织结构。
企业的主体是企业家，企业行为文化建设的主体也是企业家。
（ ）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。
企业在通过楷模任务的先进示例对企业员工的行为乃至行为文化进行引导时，要多教导，多监督，才能发挥功效。
企业责任制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。规章制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
员工群体内行为具体表现为群体压力下的从众效应和社会标准化倾向。
（ ）指的是各类员工在工作岗位上的表现和工作作风、非正式企业活动和业余活动等，既包括正式行为也包括非正式行为。
所谓（ ）是指下级机构或下级领导者在自己管辖的范围内，有独立自主地解决问题的权力，上级对下级在法定权限内决定处理的事情不进行干涉。
企业制度文化既是企业为了保证实践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观出发形成的一种制度和规则。
由于各企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。
企业员工行为指的是各类员工在工作岗位上的表现和工作作风、非正式企业活动和业余活动等，既包括正式行为也包括非正式行为。
群众楷模即示范原型没有通过宣传的情况下发生了一定影响。
（ ）生活、工作于普通员工中间，分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用，吸引广大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。
职能制有利于统一指挥，层级制有利于发挥专业水平，在现代社会，在一个较大的企业组织系统中，层级制与职能制是兼而用之的。
行为文化建设是企业文化落地的关键环节。
事业部制组织结构适用于一些涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。
中小企业的管理制度建设重点不是放在建立新模式、完善企业组织机构上，而应该放在提升企业的基础管理水平上，使企业更能适应现代市场竞争的要求。
企业的社会责任和经济责任之间存在着一定的矛盾，特别是经济利益的冲突。
企业经济责任是企业社会责任的基础和前提，企业社会责任是经济责任的延伸和保障，二者是一种辩证的互动关系，二者和谐统一才能使企业得到最大的发展。
企业不是公益性慈善组织，无需讲究企业伦理。
企业伦理是由企业宗旨决定的，同时，企业伦理又决定着企业社会责任。
从发展历史看，企业价值观可以分为最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观。
（ ）反映了企业自身存在的价值、未来发展的使命、实践过程的评估等一系列核心价值的判断，构成了企业文化的核心层。
（ ）的内容包括：参与精神、协作精神、奉献精神、创新精神、竞争精神、开拓精神、进取精神等。
优秀的企业精神可以提升（ ）。
（ ）是企业哲学的重要内容，反映着企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点。

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