首页
标签
登录
请输入要找答案的题目关键词:
全部考试试题列表
一般来讲,工作性质相同、需实行集中统一领导的,宜实行分离制的领导体制;而工作性质不同、或虽相同但需要相互制约的,宜实行完整制的领导体制。
企业愿景就是企业高层的个人愿景。
虽然民族性是企业文化最根本的个性,但在经济与文化全球化的浪潮下,世界各国企业都在相互借鉴经验,所以民族文化传统可轻易改变。
企业文化与CIS建设的目的都是提高企业的整体素质和修养。
( )不是日本民族文化传统的特征。
硬性制度管理是中国企业文化的特征。
西方企业文化中蕴涵着较多的理性思想,强调直接、明确、实用、科学、效率,重视标准、制度的作用,表现出理性的思维方式,但也暴露出组织像机器、缺乏人情味的问题。
( )是企业识别系统的灵魂。
按照四层次划分的企业文化理论,每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关,其中MIS与( )相关。
( )不是欧盟国家民族文化传统的共性。
( )在企业识别系统中是最具有传播力和感染力、最容易被社会大众所接受的表象识别,是提高企业知名度的最直接手段。
( )不是美国民族文化传统的特征。
( )提炼出企业独特的文化品质和企业价值观念,决定着企业的行为识别和视觉识别。
CIS是指将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统,传达给企业周围的关系或团体,并使其对企业产生一致的认同与价值观。
荷兰学者( )的文化维度理论是分析不同国家文化差异的一个重要理论。
家族主义是日本民族文化传统的特征。
进行企业MIS提炼设计时的独特性原则并不是排斥对优秀的行业或社会共性文化观念的采纳和吸收,而是强调在共性的基础上保持个性,力争与竞争对手产生识别性。
( )是日本民族文化传统中涵盖一切伦理标准的最高美德。
VIS是指在MIS指导下的以企业为主体的各类活动识别。
终身雇佣制、年功序列制和企业工会是日本企业经营模式的三大支柱。
( )是指在企业理念识别系统指导下的以企业为主体的各类活动识别。
企业文化建设是企业所进行一种有目的、有计划地培育具有自己特色的企业文化的活动和过程。
制度保障是企业文化落地的主力军。
“打造优秀的企业文化,就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等有关方面,都融入到每个员工的思想和行为之中,体现在企业的各项工作之中。”这反映了企业文化中追求卓越的原则。
( )是指自行设计或者在外部专家的指导下设计企业文化建设评价考核标准,并依照方案进行自我的评估、诊断分析。这种方式所应用的评估工具相对简单实用,涉及工作量不大且相对固定,可灵活进行月度、季度、年度评估,甚至不定期以抽查形式进行,适合针对企业文化建设日常工作的评估。
在企业文化变革启动会议中,需要营造危机紧迫感,改变员工对待变革的态度,激发他们适应变革的内在动力。
企业文化冲突的过程是( )(以下顺序正确的是)。 ①典型化②放大差异③压制④感知差异
以下哪一项不属于企业文化设计的内容( )
企业文化变革的核心是( )的改变。
理想的企业文化,应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力、也有更多的动力,能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围,也应该是使客户能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。这体现了企业文化建设的那个原则( )
«
1
2
...
998
999
1000
1001
1002
1003
1004
...
2809
2810
»
共有
84296
条记录,当前
1001
/ 2810 ,每页 30 条。