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控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）。
用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。
下列选项，（ ）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）。
（ ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
确定目标成本的方法中，（ ）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。
在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（ ）。
即时控制通常指的是（ ）。
控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。
能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。
口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。（ ）
人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（ ）
沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（ ）
期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。（ ）
根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（ ）
高层领导者更应该了解相关的专业知识。（ ）
下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（ ）
信息沟通一般包含下列环节：（ ）。
通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。
强化理论中的强化类型有（ ）。
期望理论公式中的三个要素是（ ）。
麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ ）等激励需要。
领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。
人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由
沟通的深层次目的是( )。
表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。

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