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5．（ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。
关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。
在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ ）
群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（ ）
贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）
人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（ ）
高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ ）
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责与职位没有特别的要求。（ ）
管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。
从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。
如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如 （ ）。
坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。
如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（ ）获取信息。
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。
以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。
矩阵式组织属于（ ）组织结构。
在管理学中，组织的静态含义就是（ ）。
目标管理强调成果，实行“效益至上”。 （ ）
目标管理只是一种激励手段，是完成某一特定方面的管理工作的工具。（ ）
目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ ）
无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）
一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（ ）
任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（ ）
任何组织的经营目标都是多元化的，它们包括：（ ）。

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